（2010年3月11日）

2009年，东方市委组织部围绕建设党性强作风好的模范部门和过硬队伍的目标，按照省委组织部"事业为先、团结为重、能力为要"的要求，大力推进"联村进企"等五项行动计划，着力深化拓展"讲党性、重品行、作表率"活动，努力在提高素质和解决实际问题等四个方面取得实效。

 一、从推动载体实施方面深化拓展，在解决实际问题上取得实效

（一）与学习实践活动相结合开展活动。将"讲党性、重品行、作表率"活动与学习实践活动紧密结合起来，既发挥好组织、协调、推动作用，又发挥好示范、带动、指导作用，以更加高的标准和更加严的要求，抓紧抓实抓好两个活动的开展，完成了两个活动的规定动作，同时创新自选动作，切实提高了组工干部的思想认识，解决了组织部门自身存在的问题，有效推动组织工作的开展。

（二）以"组织部长下基层"活动为载体开展活动。把"组织部长下基层"活动作为深化拓展活动的重要载体进行部署，研究制定"一个方案"，对我部6名部领导下基层作出部署，选定联系点，与6名困难党员结成一帮一的帮扶对子。同时开展"三项活动"，每名部长分别带着课题进村进企，开展调研、谈心、信访接待活动。在"组织部长下基层" 活动中，我部6名部领导共深入联系点40多次，召开座谈会8场，开展谈心活动80多人次，接访群众50多人次，初步解决突出问题20多件。

（三）以"联村进企"活动为抓手开展活动。我市高度重视"联村进企"活动，建立健全协调指导机制，成立由陈卫东同志任组长的协调小组，定期了解指导员和联络员的工作情况，加强督促指导；建立健全三级管理网络，明确农村和企业党支部负责进行考勤和监督，乡镇党委和市直工委负责管理，市委组织部和派出单位负责指导督促。在"联村进企"行动中，我市5名农村工作指导员人均住村104天，共召开座谈会15场，走访群众1000多人次，共解决问题40多宗；3名企业工作联络员共进企50多次，开展谈话60多人次，帮助企业解决困难20多宗，活动取得了预期的成效。

二、从组工干部培训方面深化拓展，在提高组工干部素质上取得实效

（一）建立"集中学习"机制，打牢组工干部理论基础。结合省委组织部"组工干部能力素质提升行动计划"有关要求，建立"集中学习"机制，即每年初结合工作实际，制定组工干部学习安排表，由办公室每周召集全体组工干部集中学习1次。主要学习政治理论、领导讲话、重要会议及重要文件精神，重点系统学习邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观的有关论述，不断提高组工干部的理论素养。2009年共组织部领导或组工干部开展集中学习90多次。同时，建立互帮互学机制，定期开设组工论坛，由部内各组室主要负责人讲学，传授工作经验，使每名干部都成为组织工作的行家里手。

（二）建立"带班培训"机制，拓展组工干部知识面。建立"带班培训"机制，即充分利用组织全市干部到国内知名院校学习培训的良好契机，轮流安排组工干部带队服务并参加培训。2009年，我部利用组织全市干部到清华大学、延安干部学院、井岗山干部学院等院校培训的机会，共培训组工干部达15人次；同时，积极组织组工干部参加省委组织部举办的公务员统计、党员统计、组织工作调研、组工信息宣传和农村工作指导员各类培训班，共培训组工干部达28人次。通过实施一系列有效举措，开展多层次的学习培训，组工干部的知识面和宏观思维进一步拓宽。

（三）建立"外脑讲学"机制，打造复合型组工干部队伍。建立"外脑讲学"机制，即通过邀请国内知名专家、市领导、本部领导等，对组工干部进行授课，不断拓宽组工干部的知识面，精心打造一支"复合型"的组工干部队伍。今年，我们请清华大学崔国文、崔和平两位教授到我市举办了题为 "以科学发展观勇对中国发展的挑战"、"群体性公共事件"的专题讲座，全体组工干部共18人参加了讲座；请市领导到我部讲课2次，组织本部领导讲课8次，组工干部的综合能力不断提升。

三、从制度建设方面深化拓展，在从严治部上取得实效

（一）落实"一岗双责"制度。根据"防止用人不正之风行动计划"要求，落实"一岗双责"责任制，积极组织开展党风廉政教育活动，加强对组工干部权力观、地位观和利益观的教育，不断筑牢拒腐防变的思想防线，强化对组工干部行为的约束；严格落实岗位责任制，督促完成基层组织建设、领导班子及干部队伍建设等各项主要工作任务。严格落实中组部提出的组工干部"十严禁"纪律要求，继续加大组工干部教育、监督的工作力度。

　　（二）完善民主决策制度。始终坚持民主集中制原则，严格执行部长办公会制度，做到重大问题集体研究、集体决定，促进了决策的民主化、科学化；推行部内公开公示制度，对财物处理等方面的情况进行公示，增强透明度。积极推进党内民主，健全党内情况通报、情况反映和民主评议党员制度，落实党员的知情权、建议权、选举权和监督权。

　 　（三）推动内部人事制度改革。按省委组织部"干部人事制度改革行动计划"的部署，逐步推行组工干部竞争上岗制度，坚持严把"入口"关。同时加大组工干部交流轮岗力度，全年共对7名组工干部进行内部轮岗，将3名组工干部交流、提拔到市直部门领导岗位上，有效激发组工干部的工作活力。完善组工干部考核体系，注重绩效考核，全面、准确、科学地评价组工干部的现实表现、工作实绩和综合素质，把考核结果作为组工选拔任用的重要依据。

四、从机关文化建设方面深化拓展，在营造良好环境上取得实效

（一）开展革命传统教育，培育组工干部共有价值观。根据省委组织部"组工文化建设行动计划"要求，通过开展组工干部核心价值观大讨论活动，请老干部给组工干部开展革命传统教育等活动，强化组工干部的大局意识、责任意识和服务意识；积极开展"双示"教育，组织组工干部观看《一心为民的好书记郑培民》、《黑白人生》等专题电教片，提高组工干部明辨是非的能力。通过各种举措，不断打牢公道正派的思想基础，培育组工干部特有的价值理念和标准。

（二）加强信息化建设，创造高效优质的办公条件。托东方市政府网现有资源，建成"东方市组织部党建网"，为广泛宣传党建工作经验成果，实现党建信息资源共享最大化提供了广阔的平台；根据省委组织部的要求，启动组织工作内部局域网建设，逐步完善"三网三库一平台"，为提高办公效率和办公质量打好基础。

（三）加强人文关怀，营造积极向上的工作环境。坚持"以人为本"，为组工干部办好事实事，比如坚持节日慰问、住院探望，为干部职工协调解决子女上学难问题等等；落实"三个留人"，对有困难的同志及时帮助，加强对组工干部培养，同时强化思想政治教育，培育团结和谐、积极向上的环境，努力构建和谐发展与一专多能的组织部门。