近年来，东方市始终把挂职锻炼作为培养干部，提高干部综合素质，促进干部健康成长的有效途径，注重抓好选派、管理、考核三大环节，培养选拔了一批优秀干部，有效加强了全市领导班子和干部队伍建设。
一、注重结合市情，“选好”挂职干部。坚持以服务经济和党建发展为着力点，紧贴市委中心工作，结合各单位岗位需求和干部履历，选派优秀领导干部和后备干部到基层一线、重要部门关键岗位挂职锻炼。如选派没有基层工作经验、工作表现好、政治素质高、发展潜力大的市直单位优秀后备干部到基层一线挂职锻炼；对于熟悉建设、规划、林业、农业等业务工作的优秀副科级后备干部，选派到市政府重要部门、关键岗位挂职锻炼。2012年以来，围绕新农村建设、村级组织换届、整治“软弱涣散”党支部、整治“庸懒散贪”等重点工作，已分期分批选派48名优秀领导干部和后备干部到换届重点难点村、贫困村担任“第一书记”；选派8名副科级后备干部到市林业局、市住建局、市信访局等中层干部配备不齐全或原有中层干部“庸懒散”的单位挂职中层领导岗位，通过“压担子”、给任务，让干部在一线实践锻炼，增长才干。
二、注重跟踪管理，“管好”挂职干部。按照“挂实职，办实事”的要求，建立健全挂职干部跟踪管理机制，实行分类管理。对于到农村挂职的干部按照《东方市农村“第一书记”管理办法（试行）》进行管理，明确具体职责任务，让他们在基层一线接地气，为群众办好实事，避免出现干部到基层补经历、“镀金”等现象；对于选派到市直单位挂职中层领导的干部实行三重管理模式，即干部挂职锻炼期间由市委组织部会同接收单位及选派单位共同管理，组织人事关系保留在原单位不变，日常管理以接收单位为主，接收单位负责明确挂职干部的岗位职责、任务和要求。市委组织部采取工作汇报、谈话了解、实地检查等方式，不定期对挂职干部现实表现、工作实绩进行督察，每半年组织挂职干部互相观摩学习、召开一次交流学习座谈会，及时指出不足，明确努力方向。2012年以来，市委组织部先后组织学习观摩3次，召开挂职干部座谈会6次，有12名优秀挂职干部作经验交流发言，进一步扩大挂职锻炼学习效果。
三、注重考核结果，“用好”挂职干部。干部挂职结束后，由接收单位根据干部挂职表现做出综合评价意见，市委组织部采取民主测评、群众访谈、征求接收单位主要领导意见等方式对选派干部进行考核，考核结果存入个人档案，并作为市委对挂职干部评先选优、培养使用、动态调整的重要依据。对表现优秀的挂职干部，及时提拔使用、交流到重要工作岗位或继续重点培养；对在挂职期间表现较差、或因主观原因不能完成挂职任务的后备干部，及时调整出后备干部干部队伍。2012年以来，已有10名挂职干部被提拔使用或交流到重要工作岗位，调整补充正科级后备干部20人，副科级后备14人，逐步建立起了“后备干部组织掌握、动态管理、适时使用、定期调整”的良性循环机制。
