近年来，东方市注重在“培、用、管”上下功夫，切实加大培养力度，不断提高选聘生综合能力，进一步规范选聘生管理工作，使选聘生能够下得去、待得住、干得好、流得动。

　重培养，强化教育引导。一是建立教育培训机制。市委坚持将选聘生培训纳入全市教育培训计划，采取岗前培训、主体班次培训、专题培训等方式分期分批对选聘生进行培训。自2009年来，参加岗前培训的选聘生4批次46人；赴华西村考察学习2批次；参与其他班次培训的达9批次以上。通过学习培训，使选聘生迅速进入角色，帮助其掌握农村政策、村务管理、农村基层组织建设等知识，为他们打开工作局面奠定良好基础。二是建立结对帮带机制。采取“结对子“的形式，做到每名选聘至少有1名镇党政班子成员帮带，所在村（社区）党组织确定1名有经验的基层干部帮带，通过思想上引、方法上教、形象上带，帮助他们掌握基层工作的方式方法，准确找到自身定位，对处理事务给出指导性意见，使他们能够参与到实际工作中来。

促成长，强化实践锻炼。一是建立实践锻炼平台。明确选聘生工作职责，具有党员身份的选聘生任村党支部书记助理、非党员身份的任村主任助理，让选聘生直接参与农村具体事务的决策、组织和处理，引导选聘生积极主动地学会同群众交往，不断丰富处理农村事务的技巧和经验，使大学生村官在锻炼中成长，在成长中发展。二是建立岗位交流平台。根据选聘生专业特长、工作需要，对于政治素质较好、工作业绩突出、发展潜力较大的选聘生加大培养力度，采取选派到乡镇、市直单位跟班学习或参与重点工作等方式，使选聘生多岗位锻炼，努力把他们培养成为拥有较强实践能力的高素质复合型人才。目前，有的选聘生担任了村党支部书记、有的曾担任小岭专业农民专业合作社党支部书记，还有2名通过公开遴选的方式进入市委重要部门工作，通过岗位交流极大的激发了选聘生干事创业的热情。

严管理，强化监督机制。一是严格驻村管理制度。将选聘生的考勤工作纳入干部管理范围，实施日考勤和月工作汇报制度，建立市级抓宏观、乡镇抓具体、村级抓日常的管理模式，对选聘生实行三级管理。二是建立跟踪动态管理制度。建立选聘生信息动态库，将选聘生的简历、健康状况、参加各种选拔考试的情况以及奖惩情况等信息整理归档，建立选聘生动态管理台帐,记录选聘生的成长历程，作为日常管理和考核使用的重要依据。同时严格考勤和请销假制度，凡未经请假批准不上班的，视情节轻重，分别进行批评教育、谈话提醒，直至解除聘用合同。2013年，市委解聘了1名连续15天擅离岗位的选聘生。三是规范考核制度。采取日常考核与年度考核相结合的办法，乡镇每半年对选聘生进行一次日常考核，了解其日常工作情况；市委组织部每年对选聘生进行全面的年度考核，考核结果记入选聘生个人档案，作为提拔、续聘、解聘、奖惩、培训、调整的重要依据。

 作者：王静、李军强